پاورپوینت

اسلاید 1 :

مسیر شغلی ( career)
کار راهه، شغل عمری ، مسیر ترقی شغل

• مسیرشغلی معانی مختلفی دارد؛ مسیرشغلی بیشتر به معنای پیشرفت و ترقی بکار می رود ولی در اینجا می توان مسیرشغلی را اینگونه تعریف نمود:
• مجموعه ای از مشاغل که یک فرد در طی مسیر زندگی اش در پیش می گیرد . ( سید جوادین ، رضا، 1388 ، ص307 ).
• مجموعه متوالی نگرشها و رفتارهای فردی در زمینه فعالیتها و تجربه های مربوط به کار در طول دوران عمر (modern management, 1998,p 12)

اسلاید 2 :

مسیر شغلی

درونیدیدگاه شخص نسبت به شغلش

بیرونیانواع شغلهای واقعی که فرد بر عهده داشته و یا دارد.

درک مسیر پیشرفت در سازمان به بررسی 2 فرآیند نیاز دارد.

برنامه ریزی مسیر شغلی(فردی)

مدیریت مسیر شغلی(سازمانی)

اسلاید 3 :

• برنامه ریزی مسیر شغلی

فرایندی است که در آن فرد در طول زندگی کاری خویش، هدفهای خدمتی شخصی خود را روشن می کند و همواره به گونه ای رفتار می کند که بتواند در پایان به همه این اهداف دست یابد.

• مدیریت مسیر شغلی

مدیریت مسیر شغلی فرایندی است که از طریق آن برنامه توسعه مسیر شغلی کارکنان در طول سازمان طراحی و بر اساس ارزیابی نیازهای سازمان، عملکرد و پتانسیل و ترجیحات شخصی افراد طرح ریزی و شکل دهی می گردد.

• نظام پیشرفت شغلی

تلاشی رسمی، سازمان یافته و برنامه ریزی شده برای ایجاد تعادل میان نیازهای شغلی افراد و نیاز سازمان به نیروی کار.

اسلاید 4 :

مزایای نظام پیشرفت شغلی برای سازما ن

• کمک به جذب و ارتقای کارکنان با تجربه تر و توانمندتر؛
• معرفی رویه های منظم تر برای شناسایی ظرفیت ها از جمله رویه های ارزشیابی؛
• تشویق کارکنان در جهت ارتقای علمی خود؛
• طراحی و توسعه روشهای ارتقای عادلانه تر؛
• ایجاد تعهد در کارکنان نسبت به ماموریتها, ارزشها و استراتژی سازمان و ترغیب آنها به بررسی و اظهار نظر در خصوص مسائل سازمانی؛
• افزایش کارایی و بهره وری کارکنان سازمان؛
• چند مهارتی شدن و افزایش توان کارکنان در پذیرش مشاغل مختلف؛

اسلاید 5 :

مزایای طرح مسیر شغلی برای کارکنا ن

• تقویت مهارتها و شایستگی های آنها؛
• دریافت شایستگی و اعتماد به نفس لازم برای تامین

استانداردهای عملکرد مورد انتظار؛

• افزایش تنوع مهارتها و شایستگی ها؛
• اطمینان کارکنان از اینکه بین عملکرد آنها و پیشرفت شغلی رابطه وجود دارد؛

و ….

اسلاید 6 :

مراحل زندگی، مسیر شغلی و عملکرد

مراحل مسیر پیشرفت شغلی و مراحل زندگی ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند و هر گاه یکی از آنها وارد مرحله جدیدی شود، هر دو با مهارتهای جدیدتر و دگرگونی هایی مواجه می شود.

اسلاید 7 :

مراحل شغلی(modern management, 1998,p 12)

.1مرحله اکتشاف Exploration -(15 تا 25 سالگی) که در آن افراد ضمن ارزیابی خود، مشاغل در دسترس را دنبال می کنند.

.2مرحله تثبیت Establishment -(25 تا 45 سالگی) که در آن افراد ضمن بهره گیری از تجارب مرحله اکتشاف، عملکرد بالاتری را بدست می آورند و رشد صعودی دارند.

.3مرحله حفظ Maintenance -(45 تا 65 سالگی) در این مرحله با توجه به عملکرد و انگیزه های موجود، امکان مواجهه با سه نوع شرایط مختلف را دارند که عبارتند از ؛ رشد، ثبات یا نزول

.4مرحله تنزل Decline -( 65 سالگی به بعد) در این مرحله افراد با توجه اینکه از نظر جسمانی با کاهش توانایی مواجه می شوند، نمی توانند عملکرد گذشته را حفظ نمایند. همچنین علت بروز این مسئله می تواند کاهش علاقه و انگیزه و یا عدم به روز بودن با مشاغل جدید باشد.

اسلاید 8 :

مراحل مسیر شغلی
1- اوایل مسیر شغلی:

• در این دوره کارکنان دو وظیفه اصلی بر عهده دارند: پایه گذاری و کامیابی. کارکنان باید خود را با شرایط کاری وفق دهند و ارتبا منطقی و موثری را بین مسیر شغلی خود و جنبه های غیر شغلی زندگی مانند خانواده ، تفریح و … ایجاد نمایند. همچنین ضمن در نظر گرفتن هدفهای واقع بینانه، سوگیری مسیر شغلی خود را مشخص نمایند.
• در مقابل سازمانها نیز باید افراد را به مشارکت تشویق نموده و ضمن حمایت از اعضاء ، شرایط را جهت تعیین مسیرهای شغلی واقع بینانه و انعطاف پذیر مهیا سازند. در این زمینه حتی برخی سازمانها برنامه های استعدادیابی و شناسایی مدیران را در نظر گرفته و اجرا می کنند.

اسلاید 9 :

مراحل مسیر شغلی
2– مسیر شغلی میانی:

• در این مرحله فرد به نیمه را ه پیشرفت خود رسیده است و اصلی ترین وظایف او عبارتند از : بازنگری تصمیم های پیشین مسیر شغلی، رویارویی با واقعیتها ، ایجاد تغییر در رویاهای پیشین و ادامه فعالیتهای مولد.
• سازمانها نیز در این مرحله می توانند کارهایی را در زمینه بهسازی شغلی انجام دهند که تشویق ، چرخش شغلی، انتقالهای افقی ، وظایف پروژه ای و غنی سازی شغلی از این قبیل اقدامات می باشند.

اسلاید 10 :

مراحل مسیر شغلی
3– مسیر شغلی پایانی:

• اندکی از کارکنان در پایان مسیر شغلی خود به نقش های رهبری در موسسه یا سازمان می رسند، ولی اکثر افراد به علت بازنشستگی ، یکنواختی کار، جنبه های منفی بالارفتن سن و … باید با کاهش رتبه شغلی سازگاری یابند.
• سازمانها نیز باید با درک مسائل خاص کارکنان در این دوره ، موانع و مشکلات را تات حد امکان تسهیل نمایند و خدماتی جهت تامین مادی افراد بازنشسته، الگوهای ساعت کاری انعطاف پذیر و … را فراهم نمایند.