پاورینت بررسی ویژگیهای مدیریت کارآفرینی در 106 اسلاید قابل ویرایش
رِئوس مطالب
– مقدمه
– تعاریف کارآفرینی
– کارآفرینی سازمانی
– نقشهای کارآفرینان
– ویژگیهای کارآفرینان
– تفاوت کارآفرین با غیرکارآفرین
– تفاوت کارآفرین با مدیر
– دیدگاه فرایندی و مدلهای کارآفرینی
– ارائه مدل کارآفرینی
هفت اصل موفقیت کارآفرینی
1- همگام بودن با تغییرات جهانی
2- کسب و کارگرا بودن
3- بازارگرا بودن
4- مدیریت استراتژیک
5- دانایی – مدیریت دانش
6- نوآوری
7- رشد
تعاریف کارآفرین
واژه کارآفرین : از کلمه فرانسوی Entreprendre به معنای متعهد شدن Undertake
نشأت گرفته است .
روند تحول زندگی از دوران غارنشینی تاکنون به شیوههای متفاوتی توصیف شده است؛
اما آنچه که در تمامی تحلیلها مورد توجه قرار گرفته است همانا تقش “ عامل تغییر “
( Change Agent ) یا در واقع همان نیرویی است که پیشرفت مادی را سبب شده است .
امروزه متوجه شدهاند که “ عامل تغییر “ از ابتدا وجود داشته و در آینده نیز نقش آن را
کارآفرینان ایفاء خواهند نمود .
ضرورت کارآفرینی در سازمان
1- افزایش سریع رقبای جدید
2- ایجاد حس بی اعتمادی نسبت به شیوههای مدیریت سنتی درشرکتها
3- خروج بهترین نیروهای کاری از شرکتها و اقدام آنها به کارآفرینی
مستقل
Entrepreneur
فراکارآفرین یا کارآفرین سازمانی
گات و گینزبرگ 1993 Goth & Ginsberg
کسی که در زیر چتر یک شرکت محصولات؛ فعالیتها و تکنولوژی جدید را کشف و به بهره برداری میرساند .
نیازهای سازمانی کارآفرینان
– نیاز به توجه ? اعتماد? احترام? تشویق و حمایت
– نیاز به آزادی در انتخاب نقش خود در سازمان
– نیاز به آزادی در انتخاب همکاران و پرسنل خود
– نیاز به ارتباط نزدیک? سریع و راحت با خارج سازمان
– نیاز به آزادی از زنجیره فرمان و سلسله مراتب سازمانی
– نیاز به آزادی از کارهای تکراری? روزمره و یکنواخت
– نیاز به آزادی عمل در نحوه انجام کارها
– نیاز به دراختیارداشتن ”زمان آزاد“ برای پیگیری ایدههای نو
– نیاز به دراختیارداشتن”منابع آزاد“ و بدون کنترل و پاسخگویی?
جهت استفاده در طرحها و ایدههای نو شخصی
– نیاز به اطلاعات به موقع? موثق? مرتبط
– نیاز به اخذ سریع نتیجه کار و عمل خود
– نیاز به آموزش
– نیاز به سرعت عمل ( عدم بوروکراسی )
– نیاز به کار مفرح ( ضمن شوخی )