لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 107 اسلاید

قسمتی از متن .ppt :

حسابداری مدیریت (مفاهیم مدیریت هزینه و رفتار هزینه)

بعد از مطالعه این فصل شما قادر خواهید بود به :-توضیح دهید چرا روش مناسب محاسبه هزینه بستگی دارد به اینکه چگونه هزینه مصرف خواهد شد.-درک کردن و توانایی استخراج تفاوت بین هزینه های مستقیم و غیر مستقیم را . -شناختن تفاوت الگوهای رفتار هزینه و استفاده از دانش در پیش بینی منافع و هزینه ها درازای سطوح مختلف فروش-درک کردن اینکه چرا حسابداران مدیریت و حسابداران مالی از رویکردهای متفاوتی استفاده می کنند برای طبقه بندی هزینه ها-اثبات چرایی مفهوم هزینه فرصت از دست رفته که استفاده می شود درتصمیم گیری های کوتاه مدت و چگونگی ارتباط هزینه فرصت ازدست رفته با هزینه های مرسوم حسابداری -بیان کردن مفاهیم هزینه کوتاه مدت و بلند مدت و چطور این هزینه های متفاوت استفاده می شود در تصمیم گیری ها-بیان کرن رویکرد جدید طبقه بندی هزینه های مبتنی بر سطوح فعالیت

خدمات باغداری لین

لین می دانست که باغداری او آشفته است در حالی که فروشهای خدمات باغداری لین مداوم رشد می کرد ، منافع با شتاب افزایش داشت بدون سقوط برای 3 سال. لین سرگشته شده بود دربارۀ کاهش در سودها زیرا او باور داشت سازمان او همه چیز را درست انجام داده بود. او برای آموزش مردم اجرت می داد ومطمئن بود که بعد از آموزش مستمر آنها جذب شرکت می شوند. برای خدمات باغداری مرسوم، لین هزینه ای کرده بود که بر قیمت بازار غالب بود، برای خدمات ویژه او بازار واقعی برا ی خودش داشت و به نظر می آمد برای داشتن همه تجارت او بایستی قیمت همه مخارج را در دست داشته باشد- این را می رساند که او برای خدماتش مخارج اضافی نداشته باشد.

اکثر خدمات باغداری مرسوم رقابتی هستند زیرا بهای تمام شده ثبت شده پائینی دارند. اگر چه بیشتر سازمانها دوام طولانی ندارند، لین یکی از دو یا چند انجمنی است که بیش از 5 سال قدمت داشت.لین باغبانی علمی آموزش دیده بود ، و آن را در کارش نشان می داد. درحالی که مرکز توجه سایر سازمانها خدمات باغبانی روزمره است ، شامل زدن چمن، هرس کردن درخت، و به کارگیری چمن شیمیایی ( مصنوعی) است، یک بخش اصلی مؤسسه لین ارائه طرح باغداری و نهال کاری بود.

مشابه بخش مطالعه مدیریتی او در دانشگاه . لین دو دورۀ حسابداری گرفت. او اعتقاد داشت که می تواند فرصتهارا برای بهبود سود از طریق توسعه خط تولید شناسایی کندکه در صورت سود وزیان شکل 1-2 ظاهر شده است.

فهرست مطالب و اسلایدها:

خدمات باغداری لین

معنی بها

استفاده از اطلاعات بهای محصول در بیرون از سازمان

مخارج ، بها و هزینه ها

استفاده از اطلاعات بهای محصول در داخل سازمان

درک رفتار هزینه به پیش بینی بها

درک رفتار هزینه به بهای محصول

استفاده از اطلاعات بها در پیش بینی هزینه ها و سود

 تجزیه و تحلیل CVP در پیش بینی سود

نمودار CVP

توسعه تجزیه و تحلیل CVP برای شرکتهای چند محصولی

توضیح اطلاعات نقطه سر به سر

کاربرد اطلاعات بهای تمام شده در بهبود بهای تولید

ملحوظات بها- منفعت در توسعه اطلاعات بها

چگونه تصمیمات ماهیت بهای مورد نیاز را معین می کند

انجام هزینه های مختلف برای اهداف مختلف

هزینه فرصت از دست رفته

هزینه های کوتاه مدت و بلند مدت

رشد سریع

دستیابی به مرز ظرفیت موجود

تعبیر تازه ای از شرکت

ساختار هزینه امروزه

تاثیر تغییر ساختار هزینه

انواع فعالیتهای تولیدی 

فعالیتهای مربوط به حفظ محصول

فعالیتهای مربوط به حفظ مشتری

فعالیتهای مربوط به حفظ شرکت

دیگر فعالیتهای حمایتی

فهمیدن رفتار هزینه ها