پاورپوینت موقعیت فعلی
I . موقعیت فعلی
الف. عملکرد جاری
عملکرد سال گذشته شرکت از حیث نرخ بازگشت سرمایه، سهم بازار و سودآوری چگونه بود؟
ب. وضعیت استراتژیک
مأموریت، اهداف استراتژی ها و خط مشی های فعلی شرکت چیست؟
مأموریت، اهداف استراتژی ها و خط مشی های فعلی شرکت چیست؟
آیا به روشنی تصریح شده اند؟ یا اینکه باید از عملکرد شرکت آنها را کشف کرد؟
مأموریت، شرکت به چه فعالیت (هایی) مشغول است؟ چرا؟
اهداف عملیاتی. اهداف کاری، تجاری و کلان شرکت چیست؟
آیا آنها با یکدیگر، با مأموریت شرکت و با محیط های داخلی و خارجی آن هماهنگ می باشند؟
استراتژی ها. شرکت از چه استراتژی یا چه ترکیبی از استراتژی ها استفاده می کند؟
آیا آنها با یکدیگر، با مأموریت شرکت، اهداف آن و با محیط های داخلی و خارجی شرکت هماهنگی دارند؟
سیاست ها. سیاست های شرکت چیست؟
آیا آنها با یکدیگر، با مأموریت شرکت، با اهداف و استراتژی های آن و با محیط های داخلی و خارجی شرکت
هماهنگ می‌باشند؟
آیا مأموریت، اهداف عملیاتی، استراتژی ها و سیاست ها مشخص می کنند که عملیات بین المللی شرکت
جهانی است یا محلی؟
II . اداره شرکت
الف. هیئت مدیره
اعضای هیئت مدیره کیستند؟ آیا آنها از خود شرکتند یا از خارج شرکت انتخاب شده اند؟
آیا آنها سهم مؤثری از سهام شرکت را در اختیار دارند؟
شرکت سهامی خاص است یا عام؟
آیا انواع مختلفی از سهام (عادی، ممتاز، با نام، بی نام) وجود دارد که حق رأی دادن هر یک متفاوت است؟
آنها چه دانش؟ تجربه، مهارت یا ارتباطاتی را برای شرکت آورده اند؟
اگر فعالیت های شرکت بین المللی است، آیا اعضای هیئت مدیره تجربه بین المللی دارند؟
آنها چند سال عضو هیئت مدیره بوده اند؟
میزان مشارکت آنها در مدیریت استراتژیک چقدر است؟
آیا آنها فقط پیشنهادات مدیریت ارشد را تأیید می کنند یا این که مشارکت فعال دارند و اظهار نظر می کنند؟
ب. مدیریت ارشد
مدیریت ارشد شرکت کیست یا چه کسانی اند؟
ویژگی های اصلی مدیریت ارشد از حیث دانش، مهارت ها، تجربیات و کسب مدیریت چیست؟
در صورتی که شرکت در سطح بین المللی فعالیت می کند، آیا مدیریت ارشد تجربه بین المللی دارد؟
آیا مدیران اجرایی جذب شده از شرکت های خریداری شده، بخشی از گروه مدیریت ارشدند؟
آیا مدیریت ارشد مسئول عملکرد چند سال گذشته شرکت بوده است؟ چند تن از مدیران کمتر از سه سال سابقه
(در تصدی سمت فعلی خود) دارند؟ آیا آنها از داخل شرکت انتخاب شده اند یا از خارج شرکت؟
آیا مدیریت ارشد، نگرشی سیستماتیک به مدیریت استراتژیک ایجاد کرده است؟
چقدر در فرایند مدیریت استراتژیک مشارکت دارند؟
چقدر خوب می توانند با اعضای هیئت مدیره و با مدیران سطوح پایین تر تعامل کنند؟
آیا تصمیم های استراتژیک، اخلاقی و با رعایت مسئولیت های اجتماعی، اتخاذ می گردند؟
آیا مدیریت ارشد از مهارت کافی برای مقابله با چالش های احتمالی آینده برخوردار می باشد؟
III . محیط خارجی: فرصت ها و تهدیدها (SWOT)
الف. محیط اجتماعی
کدام یک از عوامل زیر بر شرکت و بر صنعت محل فعالیت آن اثر می گذارند؟
کدام یک از آنها تهدیدهای فعلی یا آتی به شمار می روند؟ کدام یک از فرصت ها؟
(الف) عوامل اقتصادی
(ب) عوامل تکنولوژیکی
(پ) عوامل سیاسی – حقوقی
ت) عوامل فرهنگی اجتماعی آیا این عوامل در مناطق مختلف جهان با یکدیگر تفاوت دارند؟