پاورپوینت استراتژی های مطلوب ، در حجم 115 اسلاید قابل ویرایش.
بخشی از متن:
تعریف استراتژی :راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت گیری سازمانی را برای بکارگیری توانمندی سازمانی و بهره گیری از فرصتها فراهم می سازد.
چرا برنامه ریزی را استراتژیک می نامند :
بدین دلیل که :
تعیین بهترین راه برای پاسخ به شرایط محیط پیرامونی سازمان را فراهم میکند و اغلب بصورت پویا و فعال حتی نقش راهبردی ایفاء می کند.
تعریف انتخاب استراتژی :
مقایسه ای که هرسازمانی بین مهارتها ، منابع داخلی ، فرصتها و ریسک ها می نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می نماید .
مدیریت استراتژیک عبارت است از :
مدیریت، هدایت و کنترل سازمان بنحوی که بتواند واکنش مناسب و سریع در برابرتغییرات محیط درونی و برونی سازمان نشان داده و در شرایط ایده آل تغییردهنده محیط درونی و یا برونی باشد
مدیریت استراتژیک: از 1)تدوین ، 2)اجراء و 3)ارزشیابی استراتژیها تشکیل شده است .
و…
فهرست مطالب:
چرا برنامه ریزی را استراتژیک می نامند
تعریف انتخاب استراتژی
مدیریت استراتژیک چیست؟
تفکر استراتژیک
چرا تفکر استراتژیک؟ ؟
موقعیت استراتژیک سازمان
انواع استراتژی
استراتژیهای یکپارچگی
Integration
استراتژیهای تمرکز
استراتژیهای تنوع
کدامیک از استراتژیهای زیرمناسبتر است؟ ؟ ؟
استراتژیهای تدافعی
نمودار ارتباطی سرعت رشد بازار و قدرت رقابت
ماتریکس جذابیت صنعت و قوت کسب و کار
قدرت رقابت و ارتباط آن با حلقه زندگی بازار
سوال
بهره گیری از تجربیات دیگران
تغییر رویکرد در بازاریابی
راهبردهای بازاریابی جهانی
این فایل با فرمت پاورپوینت در 115 اسلاید قابل ویرایش تهیه شده است.