پاورپوینت کارمندیابی،جذب و گزینش نیروی کاری
پاورپوینت کارمندیابی،جذب و گزینش نیروی کاری
فرمت فایل : ppt
قابل ویرایش
تعداد اسلایدها : 38 اسلاید
فهرست مطالب:
کارمندیابی جذب و گزینش نیروی کاری
سیاستهای کارمند یابی
نیرو یابی از خارج از سازمان
روشهای کارمندیابی
استفاده از اضافه کاری
واگذاری کار به منابع خارج از سازمان
مراحل کارمند یابی
کارمند یابی وظیفه کیست؟
جذب
گزینش
گامهای گزینش
مراحل مختلف فرآیند انتخاب
اصول اولیه آزمونهای استخدامی
انواع آزمونهای استخدامی
آزمونهای سنجش هوش
آزمونهای سنجش میزان کسب موفقیت
آزمونهای سنجش علاقه
آزمونهای سنجش شخصیت
آزمونهای سنجش آموزش پذیری
اهداف مصاحبه های استخدامی
انواع مصاحبه های استخدامی
مصاحبه همراه با فشار عصبی
سیاستهای مصاحبه
معیارهای گزینش
بخشی از اسلایدها :
کارمند یابی جریانی برای یافتن و جذب متقاضیان شغلی واجد شرایط برای استخدام در سازمان است.
مرحله تحقیق و شناخت نیروی انسانی دارای استعدادهای بالقوه و تشویق آنان برای استخدام در سازمان است.
کارمند یابی فرآیندی است که به وسیله آن کسانی که به نظر می رسند توانایی بالقوه ای برای عضویت در سازمان و انجام دادن وظایف محول را دارند ، شناسایی می گردند و موجبات جذب آنها به سوی سازمان فراهم می شود .
کارمند یابی ،یک فرآیند « واسطه ای » است ؛ یعنی طی این فرآیند کسانی که جویای کارند (متقاضیان کار) و کسانی که خواهان نیروی کارند (استخدام کنندگان) برای نخستین بار با یکدیگر روبرو می شوند تا طی فرآیند بعدی (انتخاب و گزینش) ، توانائی واقعی آنها برای احراز شغل و ورود به سازمان تعیین گردد.
سیاستهای کارمند یابی:
به طور کلی سیاستهای کارمند یابی بر دو نوع است:
1- نیرو یابی از داخل سازمان
نیرو یابی از داخل موجب می شود که تحرک کارکنان برای افزایش دانش و مهارت خود بالا برود، موجب می شود تا کارکنان در تعیین رفتار خود دقت بیشتری نمایند، موجب کاهش هزینه های کارمند یابی می گردد و مانع ورود افراد ناباب به سازمان می شود.
اما :
از سوی دیگر موجب ورود افراد جدید با ایده های جدید به سازمان می شود.
2- نیرویابی از خارج از سازمان
نیرویابی از خارج سازمان موجب ورود افکار جدید به سازمان می شود. روابط غیر رسمی را ضعیف می کند و در نهایت موجب افزایش کیفی و کمی خدمات می شود.
