نوع فایل power point

قابل ویرایش 14 اسلاید

قسمتی از اسلایدها

تعریف :

برگزیدن  تصمیمات عقلایی که  براساس  تکنیک های فکری خردمندانه که مبتنی بر شناخت فرصتها، منابع و مهمترازهمه چگونگی انجام کارهای صحیح و چگونگی اجراء صحیح روشها تحت مدیریت ریسک پذیر و نوآور شکل گرفته است.

* مجموعه از شناختهای فردی که درقالب برنامه و هدایت به منظور تبدیل فرصتها به ارزشها که بدنبال آن منافع فردی ، جمعی و اجتماعی را به همراه داشته باشد.

** هنر یافتن روشها صحیح و اجراء بموقع تبدیل منابع “به ارزش” که با ضمانت رشد و انعطاف پذیری درسناریوهای مختلف اقتصادی و اجتماعی همراه بود و از “رقابت “ “فرصت” را بدنبال خواهد داشت .

                                              “پیتر دراکر”

نُه گام

1- شناسایی یا ایجاد فرصت ،

2- شکل دهی و تغییر “فرصت” به “ ایده” که در آن جایگاه مخاطبین اصل کسب و کار یعنی “مشتری” و کانالهای ارتباطی با آن مشخص و معین می شود ،

3- بازشناسی و بازنگری درخصوص میزان توان و پتانسیل اقتصادی خود ازجمله قدرت و موقعیت مالی و مهمتر از همه میزان (قابلیت) ریسک پذیری مورد نیاز در این حوزه ،

4- جستجو و کشف منابع مربوط به : سرمایه ، نیروی انسانی ، تکنولوژی ، دانش فنی ، سایر منابع مورد نیاز یک سازمان کارآفرینی و نهایتا” کسب و یا حداقل کنترل برمنابع کمیاب ،

5- برخورداری از قابلیت ،  توانمندی و انگیزه لازم برای پروسه کردن منابع و تبدیل آنها به ارزش ،

فهرست مطالب و اسلایدها

الزامات کارآفرینی

نُه گام

مبحث استراتژی

مدل استراتژی مبتنی بر برتری دررقابت

پنج مرحله رشد درسازمانهای کارآفرینی

چرخه ابزارهای تولید – تکنولوژی در سازمانهای کارآفرینی

ارتباط بین تکنولوژی اطلاعات (IT) و کارآفرینی