پاورپوینت مهندسی مجدد و معکوس
مهندسی معکوس
نوآوری و تغییر در محصولات و خدمات جوامع صنعتی چنان شتابی گرفته است که قدرت انتخاب و خرید بسیاری محصولات و خدمات را از مشتریان گرفته است، به گونه ای که نو بودن بسیاری از کالاها بیش از چند ماه دوام ندارد. سرعت تغییر در خدمات و کالاها و جهانی شدن اقتصاد تأثیر خود را به گونه ای در تمامی بنگاه های اقتصادی نمایان کرده است که رفتار و فرهنگ تمام مردم تحت تأثیر این تغییرات قرار گرفته است.
مهندسی مجدد چیست ؟
همه چیز را از نو آغاز کردن .
مهندسی مجدد شیوه ای برای بازسازی سازمان و مدیریت است که در آغاز دهه 90 در ادبیات مدیریت ظهور کرد. هر سازمان و یا شرکت ، یک نهاد اجتماعی است که مبتنی بر هدف بوده و دارای سیستمهای فعال و هماهنگ است و با محیط خارجی ارتباط دارد. در گذشته ، هنگامی که محیط نسبتا باثبات بود بیشتر سازمانها برای بهره‌برداری از فرصتهای پیش‌آمده به تغییرات تدریجی و اندک اکتفا می‌کردند ؛ اما با گذشت زمان ، در سراسر دنیا سازمانها دریافته‌اند که تنها تغییرات تدریجی راه گشای مشکلات کنونی آنان نیست و گاهی برای بقای سازمان لازم است تغییراتی به صورتی اساسی و زیربنایی در سازمان ایجاد شود
مهندسی معکوس در سازمانها
رتور یونگ میگوید: وقتی سازمانی بخواهد بازمهندسی را آغاز کند باید از خودش بپرسد که اگر بخواهم شرکت را از نو ایجاد کنم چه چیزی را باید بدانم؟ بازمهندسی با انتقاد واضح به روشهای جاری با نادیده گرفتن محدودیتهای موجود در نظام و فرایند آغاز میگردد.
سازمانهایی که برای دگرگونی در فعالیتهای خود بازمهندسی را برمیگزینند با یک اقدام هیجانانگیز و در عین حال ترسناک مواجه هستند. همه بخشهای سازمان نیازمند اقدامات خلّاقانه و اندیشیدن هوشمندانه درباره طرح نو و بازمهندسی هستند. باید راههای شناخته شده را رها کنند و به سرزمین ناشناخته گام بگذارند. دستاندرکاران بازمهندسی باید به بازسازی سازمان و ابداع روشهای نوین عملیات دست بزنند. برای این منظور، مناسب است که گامها را با اندیشه طی نمود.
این پاور پوینت یک مقاله کامل درخصوص مدیریت مجدد و معکوس می باشد
تعداد صفحات :70