رهبری (در برخی از متون هدایت) یکی از پنج وظیفه اصلی مدیران محسوب می‌شود. رهبری یعنی هنر نفوذ بر زیردستان به نحوی که آن‌ها به‌صورت داوطلبانه و از روی رغبت فعالیت‌های از پیش تعیین‌شده‌ای را در چارچوب اهداف معینی انجام دهند. برخی از صاحب‌نظران، رهبری را یکی از وظایف مدیران قلمداد می‌کنند درحالی‌که در مقابل، برخی، رهبری را بسیار فراتر از مدیریت می‌دانند و معتقدند که رهبران سازمان‌ها الزاماً مدیران سازمان‌ها نیستند. فرایندی که مدیریت می‌کوشد با ایجاد انگیزه و ارتباطی مؤثر انجام سایر وظایف خود را در تحقق اهداف سازمانی تسهیل و کارکنان را از روی میل و علاقه به انجام وظایفشان ترغیب کند؛ بنابراین رهبری جزئی از مدیریت است و این وظیفه مانند برنامه‌ریزی، سازماندهی و کنترل نیز از وظایف مدیر است. مهمترین نکته در رهبری نفوذ و اثرگذاری است. اصولاً قدرت عبارت است از توانایی اعمال نفوذ بر دیگران و نفوذ عبارت از اعمالی است که مستقیم یا غیر مستقیم باعث تغییر در رفتار یا نظرات دیگران می‌شود. رهبری با نفوذ بر دیگران تحقق می‌یابد و نفوذ نیز از قدرت سر چشمه می‌گیرد.

رهبری در یک سازمان، نقشی است که وظیفه آن عبارت است از:

1. تبیین کردن چشم‌انداز سازمان
2. به اشتراک گذاشتن آن به نحوی که افراد مشتاقانه برای رسیدن به آن مشارکت کنند
3. فراهم کردن اطلاعات، دانش و متدهای مورد نیاز برای دسترسی به آن
4. ایجاد تعادل بین منافع متعارض ذی‌نفعان سازمان

برخی از صاحب‌نظران، رهبری را ارتباط بین گروهی از افراد می‌دانند که طی آن، یک نفر می‌کوشد دیگران را به سمت هدف مشخصی سوق دهد. همچنین به عبارت ساده‌تر می‌توان رهبری را فرایندی تعریف کرد که طی آن مدیریت سازمان می‌کوشد تا با ایجاد انگیزه و ارتباط مؤثر، کارکنان را از روی علاقه و میل به انجام وظایف سازمانی ترغیب کنند و رسیدن به اهداف سازمانی را تسهیل نمایند.

در عین حال، صاحب‌نظران معتقدند که رهبران، پیشاپیش گروه می‌ایستند و با استفاده از حداکثر توانایی‌های خود، به گروه کمک می‌کنند که به اهداف مورد نظر دست یابند.

فهرست مطالب:

تئوری های رهبری

رهیافت رفتاری

لیکرت و سیستم های مدیریت

سازمان با سیستم 4

استاگدیل و تحقیقات رهبری دانشگاه اوهایو

تانینبام و اشمیت و پیوستار رهبری

سه عامل یا نیروی اصلی در تعیین سبک تصمیم گیری مدیر

بلیک و موتان و شبکه مدیریت

شبکه مدیریتی / رهبری

انواع سبک های مدیران

رهیافت اقتضائی

ماری پارکر فالت و تاکید بر مشارکت گروهی و هماهنگی

چهار اصل اساسی هماهنگی

فیدلر و تئوری اقتضایی رهبری و تئوری منبع شناختی

وروم، یتون، جاگو و سبک های تصمیم گیری رهبر

درخت تصمیم گیری

ایوانز، هاوس، میچل و تئوری رهبری مسیر – هدف

هرسی و بلانچارد و مدل چرخه عمر رهبری موقعیتی

مدل ACHIVE

مدیریت ABC

وارن بنیس و رهبری در مقابل مدیریت

فرا رسیدن مرگ بوروکراسی

عوامل چهارگانه که تعهداتی مستقیم علیه بوروکراسی محسوب می شوند

تفاوت رهبری با مدیریت

تفاوت رهبری و مدیریت از دیدگاه بنیس

باس و رهبری تبادلی و تحولی

و…