نوع فایل: power point

قابل ویرایش 45 اسلاید

قسمتی از اسلایدها:

تحلیل شبکه: شبکه بین سازمانی را به عنوان بافته پیچیده ای از روابط نشان می دهد که در آن گروههایی از سازمانها جای می گیرند که سازمان شما الزاماً‌ در مرکزیت شبکه نمی باشد . مرکزیت در شبکه بر اساس تعداد حلقه های ارتباطی یک سازمان با دیگر اجزای شبکه نشان داده می شود .

از نظر نظریه پردازان مدرن سازمان چالش اصلی در انجام تحلیل شبکه ای مشخص کردن مرزی معقول بین سازمان و محیط است و از آنجا که بیشتر سازمانها سیستم های باز هستند پس تصمیم گیری در مورد نقش آفرینان محیطی یک سیستم می تواند تا اندازه ای قضاوتی و اختیاری باشد .

مدیران با قراردادن سازمان خود در مرکز شبکه و افزودن سازمانهایی که مستقیماً‌ با آنها در تعامل اند و رقبای اصلی خود این مسأله را حل می کنند

راه حل مدیریتی سازمان را در مرکز تحلیل قرار می دهد که این کار می تواند تحلیل را نامتعادل کند نتیجه این امر مرکزیت ناحق در شبکه است که با مشکلات زیر روبرو می شود :

مدیران گرایش پیدا می کنند تا اطلاعاتی را که خارج از محدوده تعیین شده شبکه موجود قرار دارد مورد بی توجهی قرار دهند

 راه حل مدیریتی گرایش به سوق دادن اطلاعات به سمت و سوی نقطه مرکزی مدل یعنی سازمان و مدیریت عالی دارد .

فهرست مطالب و اسلایدها:

تعریف محیط

شبکه بین سازمانی

محیط عمومی

محیط بین المللی و جهانی

تئوری های روابط سازمان و محیط

چند راه برای جلوگیری از وابستگی منابع

 وابستگی‌ به‌ منابع‌

قدرت و وابستگی

روابط‌ بین‌ سازمانی‌

ابعاد موثر بر وابستگی‌

نتیجه‌گیری‌

بوم شناسی جمعیت سازمانی

تئوری نهادی

مقایسه تئوری های روابط محیط-سازمان

محیط ها بر اساس میزان نهادینگی و سطح توسعه فنی متغیرند

پیچیدگی، تغییر، عدم اطمینان

عدم اطمینان محیطی بر اساس میزان پیچیدگی و نرخ تغییر در محیط سازمان تعریف می شود

رابطه بین شرایط محیط ادراک شده، عدم اطمینان و اطلاعات

مصون سازی و مرزبانی

دیدگاه وضع واقعیت و ساخت گرایان اجتماعی از محیط ها

پست مدرنیست و روابط محیط سازمان

رهبری تحول آفرین در سازمانها: یک مدل متأثر از محیط

چالشهای محیطی پیش روی سازمانها

رهبری تحول آفرین

نتایجی برای عمل