مطالب اسلایدهای ابتدایی این پاورپوینت به شرح زیر است

تعداد اسلاید : 38 اسلاید

1 بسم الله الرحمن الرحیم چکیده : 2 اتکا به روش های سنتی حسابداری امروزه جواب گو نیست با کشف روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت بسیاری از هزینه هایی که قابل شناسایی نبودند ردیابی شدند صاحب نظران وادار به تغییر و اصلاح حسابداری مدیریت شده اند با توجه به وجود مشکلات در آن سیستم کپلن و اندرسون نسل جدیدی از آنها را معرفی کردند که این روش (هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمانگرا) مبتنی بر محرک زمان می باشد هزینه ها به فعالیت ها اختصاص داده نمی شود بلکه ابتدا منابع مورد نیاز پیش بینی می شود سپس بر اساس معادله زمانی بطور مستقیم به فعالیتها ، محصولات و خدمات تخصیص داده می شود مقـــدمه روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت ابتدا به طور گسترده در بسیاری از صنایع و کشورها حتی در ایران بکار گرفته شد .

از آنجایی که اجرای این سیستم برای بسیاری از سازمانها به دلیل هزینه
های بالای مصاحبه و مشکلات در به روز رسانی امری دشوار به شمار می آید جهت رفع این مشکلات هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمانگرا معرفی شده است .

3 نقد سیستم ABC : مزایای سیستم متداول هزینه یابی بر مبنای فعالیت:
روشی مناسب جهت تخصیص دقیق منابع به فعالیتها و محصولات
استفاده از محرکهای هزینه مناسبتر، کاملتر
تعیین سودآوری دقیق تر و نجات شرکتها از بحران مالی و ورشکستگی

4 مشکلات سیستم متداول هزینه یابی بر مبنای فعالیت
الف – مشکلات اجرایی سیستم
دشواری کار با مصاحبه یا ارائه پرسشنامه
مشکلات به روز رسانی مدل هنگامی که فرایند عملیات تغییر یابد یا فعالیت های جدید اضافه شود
شناسایی کلیه ی فعالیت های سازمان و انتخاب مهمترین آن ها عملی دشوار است.
در عمل تعیین هزینه ها و رفتار واقعی آنها دشوار می باشد.
هزینه بالا

5 ب – مشکلات نگهداری سیستم
هزینه ی آموزش و نگه داری سیستم بالاست.
خطر کهنگی و نادقیق شدن اطلاعات وجود دارد.
ABC برخی هزینه ها را به روشنی تعیین و محاسبه نمی کند و به عبارتی نمی تواند پیچیدگی های عملیاتی و اجرایی محیط تولید و سازمان را در خود جا دهد.
دیدگاه منفی نسبت به ABC وجود دارد چرا که ظهور سیستم ABC افراطی بوده و روشهای سنتی هزینه یابی حسابداری صنعتی را نقض می کند

6 سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDABC) :
جهت رفع پاره ای از مشکلات سیستم متداول ABC کاپلان و اندرسون سیستم جدیدی با نام هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا معرفی کردند .
برخلاف روش قبلی در مرحله ی اول فعالیت ها را شناسایی نمی کند و هزینه های مربوط به فعالیت ها را تخصیص نمی دهد .
7 بلکه ابتدا تیم مدیریت به طور مستقیم منابع مورد نیاز برای هر موضوع هزینه (محصولات، خدمات، مشتری و …) را پیش بینی می کنند .
به جای تعیین زمان لازم جهت انجام فعالیت ها از طریق مصاحبه و پرسش نامه منابع هزینه ها را از طریق معادله ی زمانی تعیین می کنند
و به طور مستقیم به فعالیت ها تخصیص می دهند

8 نرخ هزینه ظرفیت سازمان مورد مطالعه

2. میزان مصرف ظرفیت توسط هر فعالیت انجام شده در سازمان
در روش جدید فقط نیازمند پیش بینی دو عامل هستیم: 9 برای تعیین نرخ هزینه ی