مطالب اسلایدهای ابتدایی این پاورپوینت به شرح زیر است

تعداد اسلاید : 17 اسلاید

بررسی و آشنایی با استاندارد ISO 10006

وظیفه اصلی کمیته های فنی تهیه استانداردهای بین المللی است نویس استانداردهای . پیش بین المللی که توسط کمیته های فنی مورد پذیرش واقع شده باشند ، برای رأی گیری بین اعضا با گردش درمی آیند . انتشار یک استاندارد بین المللی نیازمند تأیید دست کم 75% از اعضای دارای حق رأی می باشد .
استاندارد ایزو 10006 توسط کمیته فنی 176 ISO/TC ، (مدیریت کیفیت و تضمین کیفیت) و توسط زیر کمیته 2 SC (سیستم های کیفیت) تهیه شده است .
ویرایش دوم ایزو 10006 که به طور فنی بازنگری شده است ، ویرایش اول (ایزو 10006:1997 ) را باطل نموده و جایگزین آن می شود .
مشخصات استاندارد ISO 10006
این استاندارد بین المللی راهنمایی‌هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها ارائه می کند .
این استاندارد بین المللی راهنمایی‌هایی برای کاربرد مدیریت کیفیت در پروژه‌ها ارائه می کند .
این استاندارد بین المللی یک راهنما برای خود «مدیریت پروژه» نمی‌باشد.
از آن جایی که این استاندارد بین المللی یک مدرک راهنما می باشد ، لذا برای مقاصدی مانند صدور گواهی نامه / ثبت مورد استفاده قرار نمی گیرد. ISO 10006 سازمان ها در این استاندارد بین سازمان ایجاد کننده پروژه و سازمان پروژه فرق قائل است .
سازمان ایجاد کننده پروژه ، سازمانی است که تصمیم به اجرای پروژه می گیرد .
سازمان پروژه ، پروژه را اجرا می کند . ممکن است سازمان پروژه بخشی از سازمان ایجاد کننده پروژه باشد .
در این استاندارد بین المللی ، راهنمایی برای مدیریت کیفیت پروژه ها بر اساس هشت اصل مدیریت کیفیت بنا نهاده شده است :
مشتری محوری
رهبری
دخیل بودن افراد
رویکرد فرایندی
رویکرد سیستمی درذ مدیریت
بهبود مداوم
متقابل با تأمین کننده رویکرد واقع بینانه در تصمیم گیری
روابط سودبخش ISO 10006 فرایندها در فرآیند استراتژیک

مدیریت منابع فرایندهای مرتبط با منابع فرایندهای مرتبط با افراد
پدید آوری محصول
فرایندهای مرتبط با وابستگی
فرایندهای مرتبط با محدود
فرایندهای مرتبط با زمان
فرایندهای مرتبط با هزینه
فرایندهای مرتبط با ارتباطات
فرایندهای مرتبط با ریسک
فرایندهای مرتبط با خرید
اندازه‌گیری ، تحلیل و بهبود
فرایندهای مرتبط با بهبود
اندازه گیری و تحلیل
بهبود مداوم فرایند استراتژیک به کارگیری اصول مدیریت کیفیت از طریق فرایند استراتژیک
مشتری محوری
رهبری
دخیل بودن افراد
رویکرد فرایندی
رویکرد سیستمی در مدیریت
بهبود مداوم
رویکرد واقع بینانه در تصمیم گیری
روابط سودبخش متقابل با تأمین کننده فرایندهای مرتبط با منابع هدف فرایندهای مرتبط با منابع طرح ریزی و کنترل منابع می باشد .
فرایندهای مرتبط با منابع عبارتند از :
طرح ریزی منابع
کنترل منابع
منابع شامل تجهیزات ، تسهیلات ، منابع مالی ، اطلاعات ، مواد ، نرم افزار کامپیوتری ، افراد ، خدمات و فضا می شود . فرآیندهای مرتبط با افراد فرایندهای مرتبط با افراد عبارتند از :
ایجاد ساختار سازمانی پروژه
تخصیص افراد
ایجاد تیم فرایند