این فصل روش‌های مورد نیاز برای برنامه‌ریزی مناسب BIM در یک پروژه را بررسی می‌کند. ما در مورد عناصر ضروری بحث خواهیم کرد که بر سودمندی BIM به منظور ایجاد اهداف قابل‌دستیابی، کارکنان پروژه تان، تنظیم تیم تان، و ایجاد یک طرح برای اجرای موفق BIM تاثیر می‌گذارد. ​

در این فصل:

روش های تحویل

ضمیمه BIM  (قرارداد ها)

موارد اساسی استفاده از BIM

طرح اجرای BIM

روش‌های تحویل

روش تحویل، روشی است که در آن مالک به طور قراردادی با طراح و سازنده کار می‌کند. یکی از اولین تصمیماتی که یک مالک در هنگام تصمیم‌گیری برای ساخت یک سازه می‌گیرد، تصمیمات مالک است. به گفته باربارا جی. جکسون (‏طراحی – ساخت اصول، یادگیری، ۲۰۱۰)‏، قبل از قرن پانزدهم، این یک فرآیند نسبتا ساده بود: یک مالک یک استاد سازنده استخدام می‌کرد، که تمام جنبه‌های طراحی و ساخت‌وساز را برای یک پروژه کامل نظارت می‌کرد. در طی سال‌ها، نقش منحصر به فرد استاد معمار به دو بخش طراح (‏معمار)‏و سازنده (‏پیمان‌کار)‏تفکیک شده‌است. باور عمومی بر این است که این جدایی با لئون باتیستا آلبرتی در اواسط قرن پانزدهم آغاز شد. آلبرتی ساخت یک نمای جدید را بر روی کلیسای گوتیک فلورانس، سانتا ماریا نولا (‏شکل ۲.۱)‏، از طرح‌ها و مدل‌ها هدایت کرد که به گفته جکسن، “اولین بار در تاریخ بود که طرح‌ها و نمودارها” طراح “را قادر ساخت تا” سازنده ” را آموزش دهد. این انحراف از رویکرد استاد سازنده، دلیل آن است که البرتی عموما به عنوان اولین معمار مدرن شناخته می‌شود. ​

تعداد صفحه :70    نوع فایل : ورد