. کلیات

١-١. بیان مسئله

منابع انسانی، ارزشمندترین دارایی ارتش جمهوری اسلامی ایران میباشـد. حفـظ و توسعۀ این سرمایۀ گرانبها، به مدیریت صحیح نیاز دارد. به موجب اصل یکصد و چهـل و سوم قانون اساسی، پاسداری از استقلال و تمامیت ارضی و نظام جمهوری اسلامی بر عهده ارتش است و اجرای این مهم، نیازمند جذب و حفظ نیروی انسانی مؤمن، کارآمد و با روحیه در ارتش است که بدون شناخت ریسک هایِ آتی مدیریت منابع انسانی آجـا امکان پذیر نمی باشد. سازمان ها در همۀ مقاطع، با میزانی از ریسک مواجه میباشـند، امـا باید بتوانند با شناسایی و ارزیابی ریسک های سازمان، آن را بـه گونـۀ مناسـب مـدیریت کنند. مدیریت ریسک، بخشی جداناپذیر در موفقیت یا شکست فعالیـت هاسـت کـه بـا شناسایی زودهنگام ریسک و واپایش (کنترل ) پیامدهای نامطلوب ناشـی از تحمـل آن و پیشنهاد انجام اقدام های پیشگیرانه، از وقوع مشکل ها در آینده جلوگیری میکند.

مدیریت ریسک، با هدف شناسایی و کاهش ریسک ، بخشی از مدیریت منابع انسانی است و تحلیل ریسک ، مقدمه ای برای مـدیریت ریسـک مـیباشـد. بـا تحلیـل ریسـک، ریسک های فراروی مدیریت منابع انسانی آجا شناسـایی و اولویـت بنـدی مـیگردنـد و میتوان واکنشی مناسب در برابر آنها داشت ؛ به عبـارت دیگـر، بـا تحلیـل خطرپـذیری میتوان متوجه شد که مدیریت منابع انسانی آجا با چه ریسـک هـایی مواجـه اسـت؟ و مهم ترین ریسک های فراروی آجا در مدیریت منابع انسانی آجا چیست ؟ چنین تحقیقـی تاکنون در آجا انجام نشده است ، بنابراین مسئلۀ این تحقیق ، مشخص نبودن ریسک هـای مدیریت منابع انسانی در ارتش جمهوری اسلامی ایران و اولویت بندی آنها میباشد…

چکیده و منابع: دارد        تعداد صفحات: 25

فرمت فایل: فایل ZIP شامل: WORD + PDF