استراتژی:نمایی360درجه
اصول پیاده سازی و ارزیابی استراتژی
تالیف: دکتر وفا غفاریان فصلهای 1،2،3

استراتژی اثر بخش درصورتی  می تواند  مدیران را به  درجه های بالایی از موفقیت برساند که در عمل به اجرا درآید.

تدوین استراتژی کارپیچیده ای است ولی اجرای آن به مراتب پیچیده تر.علت این امر به پیچیدگی محیط کسب کار،گستردگی حوزه عمل ، ماهیت تحول و محدودیتهای اجرایی باز می گردد.

مدیران در پیاده سازی استراتژی با چالشهایی روبه رو هستند که اصلی ترین آنها مورد بررسی قرار می گیرد

مقاومت بدنه سازمان در مقابل تغییرات از موارد دشوار کننده

تحول می باشد که برخی از دلایل آن عبارت است از:

برخی به این دلیل مقاومت می کنندکه سرانجام این تحول را

به درستی درک نمی کنند.

برخی دیگربه دلیل از دست رفتن و یا کاهش منافع شخصی

باآن مخالفت می ورزند.

حتی امکان دارد زنجیره تامین مانند تامین کنندگان و توزیع

کنندگان نیزبر حفظ شیوه کسب و کار سازمان اصرار ورزند.

برنامه ها و اهداف استراتژی به صورت مستقیم قابل اجرا نیست ،

چون به برنامه ریزی ،هدفگذاری و اقداماتی درتمامی واحدها نیاز

دارد. نمی توان ازکارکنان ومدیران خواست بدون برنامه استراتژی

راپیاده کنند چون نمیدانند چه گامهایی را باید در چه زمانی بردارند.

دستیابی به اهداف استراتژیک نیاز به یک الگوی مناسب برای پیاده

سازی استراتژی دارد.