پاورپوینت با عنوان کارت امتیاز متوازن (BSC)
پاورپوینت با عنوان کارت امتیاز متوازن (BSC)
در فرمت پاورپوینت . 20 اسلاید قابل ویرایش
استراتژی:
استراتژی به زبان ساده مشخص کننده این است که به چه می خواهید برسید وچگونه می خواهید به آن برسید
برنامه ریزی استراتژیک :
فرایند مستمر ونظام مندی است که اعضاء سازمان را کمک می کند تا :
درتعیین اهدافی که به آینده مربوط می شود هرچه بهتر تصمیم گیری کند
چگونگی رسیدن به این اهداف را مشخص کند و
میزان حصول به این نتایج را مشخص کند
به زبان ساده برنامه ریزی استراتژیک به شما این اطمینان را می دهد که راهی که در پیش گرفته اید به همان جایی منتهی شود که می خواهید به آن برسید
مدیریت استراتژیک :
هنر وعلم تدوین ، اجرا وارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمند سازی سازمان دردستیابی به اهداف مورد نظر.
استفاده از :
فرصتهای کلیدی محیط
کاهش مخاطرات ناشی از تهدیدات محیطی
تقویت نقاط قوت درون سازمان
فائق آمدن برنقاط ضعف درون سازمانی
نهایتا” حل مشکلات اساسی واستراتژیک سازمان ، بهبود عملکرد
وبرخورد موثربامحیطی که با تغییرات سریع مواجه می باشد
کارت امتیاز متوازن (BSC) چیست ؟
BSC : Balanced Scorecard
درسال 1990 کاپلان ونورتون درخصوص “ اندازه گیری عملکرد سازمانهای فردا “ با هدف توسعه یک مدل جدید که بتواند استاندارد عملکرد را به تصویر بکشد وپتانسیل آن بهتر از داده های عملکرد سنتی با شد ، مطالعاتی را انجام دادند که در نتیجه سیستمی متوازن با چهار وجه (منظر) مالی ، مشتری ، فرایندهای کسب وکار داخلی ویادگیری ورشد بنا نهاده شد که کارت امتیاز متوازن نام گرفت .
ارزیابی متوازن روشی است که درآن استراتژی سازمان به یک سری شاخصهای عملکرد قابل اندازه گیری تبدیل شده وازطریق اجرای آن ،سیستمی برای سنجش تحقق استراتژی ومدیریت استراتژیک ایجاد می شود.
کارت امتیاز متوازن یک سیستم مدیریتی است (تنها یک سیستم اندازه گیری نیست ) که سازمان را قادر می سازد چشم انداز و استراتژی سازمان را شفاف و آنها را به اقدامات اجرایی تبدیل نماید.
کارت امتیاز متوازن یک مجموعه به دقت جمع آوری شده از اندازه هایی است که از استراتژی سازمان مشتق می شوند .
üکاپلان کاربرد کارت امتیاز متوازن را در سه محور زیر می داند :سیستم اندازه گیری ، سیستم مدیریت استراتژیک و ابزار ارتباط