پاورپوینت نقش برنامه ریزی در مدیریت سازمان با 26 اسلاید قابل ویرایش می باشد.

یک اسلاید از این پاورپوینت :

نقش برنامه ریزی در مدیریت سازمان چه در سطح مدیران عالی سازمان ، مدیران میانی و چه در بین کارکنان از اهمیت بالایی برخوردار است. برنامه ریزی مهمترین وظیفه در مدیریت سازمان می باشد. چرا که اگر برنامه ریزی به درستی صورت پذیرد موجب افزایش کارایی کارکنان و ارتقای بهروه وری سازمان می شود.

برنامه ریزی یکی از مهم ترین وظایف مدیریت است و شامل پیش بینی اهداف سازمان و اقدامات لازم برای رویارویی با تغییرات احتمالی در حین دستیابی به این اهداف می باشد. برنامه ریزی یک نظام تصمیم گیری است مبنی بر اتخاذ تصمیم در مورد اینکه سازمان چه برنامه ای برای آینده خود دارد.

مهم ترین نقش برنامه ریزی در مدیریت سازمان تمرکز روی فعالیت های سازمان برای رسیدن سازمان به اهداف آن یا همان چشم اندازهای سازمان می باشد.

برنامه ریزی فرآیندی زمانبندی شده است و نباید به طور سریع و بدون ارزیابی دقیق صورت پذیرد چرا که می تواند عواقب جبران ناپذیری را برای سازمان به همراه داشته باشد.

برنامه ریزی یک کار گروهی برای سازمان می باشد و به تنهایی ، به سختی می توان به برنامه ریزی دقیقی دست پیدا کرد.

مدیریت سازمان باید توجه داشته باشد افرادی را که برای برنامه ریزی انتخاب می کند دارای خلاقیت و نوآوری باشند و همچنین روحیه تعامل در کار گروهی را نیز داشته باشند.

همچنین می بایست به اصول کلی انجام یک برنامه ریزی دقیق نیز مسلط باشند. هدف از برنامه ریزی، راحت تر انجام دادن کارها برای بالا بردن کارایی و همچنین نیل به اهداف سازمان می باشد. از مهمترین اصول برنامه ریزی تعیین اهداف سازمان شامل اهداف بلند مدت ، اهداف کوتاه مدت و اهداف میان مدت می باشد. این اهداف باید به گونه ای تعیین گردند که در راستای یکدیگر بوده و قابل دستیابی باشند تا سازمان از حرکت خود باز نایستد

موضوعات پاورپوینت نقش برنامه ریزی در مدیریت سازمان:

مراحل برنامه ریزی سازمان

انواع برنامه ریزی در سازمان

• برنامه ریزی تاکتیکی
• برنامه ریزی اجرایی
• برنامه ریزی استراتژیک
• اهداف برنامه ریزی در سازمان
• فواید برنامه ریزی در سازمان
• فواید برنامه ریزی در سازمان
• دیدگاههای متداول در برنامه ریزی
• ۱- برنامه ریزی از داخل به خارج و برنامه ریزی از خارج به داخل
  
• ۲- برنامه‌ریزی از بالا به پایین و برنامه‌ریزی از پایین به بالا
• ۳- برنامه ریزی بر مبنای هدف
• ۴- برنامه ریزی بر مبنای استثناء
  
• ۵- برنامه ریزی اضطراری
  
• نتیجه گیری