پاورپوینت با عنوان مدیریت استراتژیک پاداش

در فرمت پاورپوینت . 33  اسلاید قابل ویرایش

در حقیقت پاداش بر خلاف باورهای استراتژیک رایج نمود پیدا میکند.
Smith (1983) میگوید:
سوالات تکراری میان کارفرمایان و کارمندان درباره علت پرداخت و دریافت میزان خاصی از پاداش منجر به یک جواب همیشگی میشود: میزان پرداخت هیچوقت دقیقا مشخص نیست، فقط در سازمانهای بسیار اندکی مبلغ پاداش مشخص است و رویکرد مثبتی دارد.
در این فصل تشریح میشود که در بسیاری ارگانها تغییر خاصی در سیستم پاداش دهی نسبت به بیست سال گذشته حاصل نشده.

اما در سازمانهای پیشرفته تر ، پاداش نقش اساسی در استراتژی HR ایفا میکند. یکی از کاربران صاحب نام استراتژی HR به نام Arkin (2005) در اینباره میگوید:

امروزه سازمانها به نقش قدرتمند پاداش پی برده اند و دریافته اند که پاداش سایر استراتژی های تجاری آنها را نیز تکمیل مینماید. این در حالیست که هنوز مردم عادی پاداش را کاملا جدا از سایر استراتژی ها میدانند.

این فصل درباره همین تغییراتی است که در دیدگاه سازمانها رخ داده است. در این فصل بجای کلمه (پرداخت) از کلمه (پاداش) استفاده میشود. زیرا کارمندان در ازاء تلاششان به چیزی بیش از پرداخت ماهیانه شان چشم دارند. بنابراین ما از کلمه «پاداش» برای منافع غیر دریافتی مانند حق به رسمیت شناختن و نیز مستمری هایی مانند اجرت و حقوق به کار میرود.