فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 35 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

. مدیران  زنجیره تأمین به دنبال تحویل سریع تر کالا و خدمات، کاهش هزینه و افزایش کیفیت بودند اما بهبود عملکرد زیست محیطی زنجیره تأمین و اهمیت هزینه های اجتماعی و تخریب محیط زیست لحاظ نمی گردید.

مدیریت زنجیره تامین سبز, اثر نامناسب زیست محیطی فرآیندهای زنجیره تامین در یک سازمان را شناسایی می کند.

• فهرست

• مدیریت زنجیره تامین سبز چیست؟

• اصول مدیریت زنجیره تامین سبز
• بهترین شیوه های مدیریت زنجیره تامین سبز
• اجرای بهترین شیوه ها
• خلاصه

• زنجیره تامین سبز عملیات را با استفاده از یک راه حل زیست محیطی بهبود می بخشد.
• بهبود مدیریت زنجیره تامین سبز- چابکی به کاهش خطرات و نوآوری های سرعت کمک می کند.
• افزایش تحلیل زنجیره تامین سبز-انطباق پذیری اغلب منجر به نوآوری فرآیندها و بهبودهای پیوسته می شود.
• ترویج مدیریت زنجیره تامین سبز- ترازبندی شامل سیاست های مذاکره با تامین کنندگان و مشتریان می باشد, که در ترازبندی بهتر فرآیندها و اصول, نتیجه می دهد.

• از لحاظ تاریخی, مدیریت GSC بر زنجیره تامین بالادستی تمرکز کرده است.
• تولید کننده, تامین کنندگان را برای پذیرفتن شیوه های سبز, سیستم های مدیریت زیست محیطی و … تشویق می کند.
• تمرکز بر شیوه های محتوای مواد و زیست محیطی می باشد.

• ترازبندی پیشرفت های GSC با اهداف تجاری شما, ارزش استراتژیک را ایجاد می کند.
• قبل از آغاز پیشرفت های زنجیره تامین سبز, شما نیازمند تعیین نقش محیط زیست در تجارت خود می باشید.
• اختلاف محصول؟
• مدیریت رقبا؟
• کاهش هزینه؟
• ؟
• تعریف مجدد بازارها؟
• زمانی که برنامه های زنجیره تامین سبز به درستی برای اهداف شرکت تراز بندی شوند, موفقیت ها به شاخص های موفقیت تجاری تبدیل می شوند.
• شاخص های زیست محیطی بر کارت امتیازی متوازن
• استنتاج بیشتر برای نوآوری
• حمایت سهامداران

• مدیریت زنجیره تامین سبز یک درایور برای پیشرفت های فرآیند می باشد.
• بطور کلی, آلودگی و ضایعات استفاده ناقص, بی اثر, یا ناکارآمد مواد خام را نشان می دهد.
• تحلیل زنجیره تامین سبز, فرصتی را برای بررسی فرآیندها, مواد, و مفاهیم عملیاتی فراهم می کند.
• اهداف تحلیل زنجیره تامین سبز با برنامه های پیشرفت پیوسته:
• مواد تلف شده
• انرژی یا تلاش تلف شده
• منابع تحت استفاده

• در نظر گرفتن مدل تجارت موجود هنگام برنامه ریزی پروژه های GSC

• تجارت های بسیاری, موانع داخلی داشته اند که باید بر هرگونه تلاش بهبودی غلبه کنند.
• ناسازگاری در عملیات زنجیره تامین (توسط واحد, منطقه, محصول و …)
• تجارت مشاهده شده از طریق عملیات موجود – مقاومت برای تغییر
• تمرکز بر اهداف و نتایج کوتاه مدت
• تجارب مشارکت موجود- بویژه در اداره(دفتر) محیط زیست
• برای موفق شدن, مدیر پروژه نیازمند فهم سازمان و برنامه ریزی برای موانع قابل اجرا باشد.
• توسعه برنامه ریزی ارتباطات
• ساختن یک تیم پروژه با ارائه گسترده عملکردی
• بیان واضح ارزش تجاری پروژه
• استفاده از متخصصان بیرونی جایی که تخصص های داخلی موجود نباشد.