این دستورالعمل به منظور یکنواختی فرایند برنامه ریزی استراتژیک در شرکتهای زیرمجموعه  هلدینگ نوشته شده است. این سند در سه بخش تدوین شده است. 

بخش اول: اختصاص به سازماندهی و رعایت نکات اجرایی برای سازماندهی دارد. فقدان تشکیلاتی منسجم در برخی شرکتها در حوزه برنامه ریزی استراتژیک سبب شده تا شرکتها از روالی تعریف شده در فرایند برنامه ریزی استراتژیک بهره نبرند. لذا امید است با رعایت نمات اراده ششده در این بخشش این کاستی با گذشت زمان رفع شود.

بخشش دوم: اختصاص دارد به فرم ها . در این بخش نحوه تکمیل فرمها و هدف از این فرمها بیان می‌شود.

بخش سوم:نحوه تدوین ساختار استراتژی های سازمان را توضیح می‌دهد.

با مطالعه این دستورالعمل دانش بسایر مناسبی در زمینه برنامه ریزی استراتژیک و اجرای آن در شرکتها بدست می آورید.

مطالعه این دستورالعمل کامل و اجرایی را به تمام علاقه مندان به حوزه مدیریت استراتژیگ و تضمین کیفیت و تعالی سازمانها توصیه میکنیم.

این فایل در 90 صفحه و با فرمت پی دی اف ارائه می‌شود.