پاورپوینت استخدام و گزینش در سازمان ها ، در حجم 37 اسلاید قابل ویرایش.
بخشی از متن:
در مرحله برنامه‌ریزی با مشخص شدن اهداف ، تعداد و نوع کارکنان مورد نیاز سازمان معلوم می‌شود . و بعد از آن نوبت به مرحله کارمندیابی است که با استخدام افراد این نیاز رفع می‌شود .
استخدام به مفهوم مصدری آن یعنی به خدمت درآوردن یک نیرو دریک شرایط خاص و با یک قرداد معین.
استخدام (نظام جذب نیروی انسانی); به معنای تامین و دراختیار داشتن و به کار گرفتن واجد شرایط ترین متقاضیان مشاغل سازمان می باشد.وشامل مجموعه عملیات : برنامه ریزی نیروی انسانی،کارمند یابی،انتخاب(گزینش)وانتصاب در سازمان است.
ازنظرمیرکمالی استخدام یعنی به خدمت در آوردن نیروهایی که ویژگیهای آنها با ویژگیهای مندرج درقوانین ومقررات استخدامی انطباق دارد از طریق صدور حکم رسمی برای آنها که به موجب آن کار راهه شغلی قرار می گیرند و متعهد به انجام وظایف خاص می گردند و از حقوق و مزایای ویژه ای برخوردار می شوند.
فرایند جذب و بکارگیری ، به موقع نیروی انسانی به تعداد مورد نیاز و کشف افراد شایسته جهت رفع کمبود نیروی انسانی سازمان است .
کارمندیابی یک فرایند واسطه‌ای است یعنی طی آن کسانی که جویای کارند (متقاضیان کار) و کسانی که خواهان نیروی کارند (استخدام کنندگان) برای نخستین بار با یکدیگر روبرو می‌شوند تا طی فرایند بعدی (انتخاب و گزینش) توانایی واقعی آنها برای احراز شغل و ورود به سازمان تعیین گردد .
و…
فهرست مطالب:
مقدمه
استخدام
کارمندیابی
شدت فعالیت
عوامل موثر در کارمندیابی
عوامل محیطی
عوامل سازمانی
مراحل کارمندیابی وگزینش
مراحل کارمندیابی
منابع کارمندیابی
منابع داخلی
منابع خارجی
زمان استفاده از موسسات کاریابی
محاسن استفاده از منابع داخلی
معایب استفاده از منابع داخلی
حالتهای ممکن در بازار کار
گزینش
اهداف گزینش
تفاوت استخدام و گزینش
مشکلات ناشی از انتخاب غلط
بی‌ارتباطی برخی عوامل با شغل
مراحل مختلف انتخاب
آزمونهای استخدامی
مصاحبه استخدامی
انواع مصاحبه
اشتباهات و کاستی‌های مصاحبه
پیشنهادات برای مصاحبه
استخدام فرد
ارزیابی جامع
انتصاب
حفظ کارکنان
منابع
این فایل با فرمت پاورپوینت در 37 اسلاید قابل ویرایش تهیه شده است.