لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 102 اسلاید

قسمتی از متن .ppt :

ABC ,TDABC,Light ABC,ABM,CM,ABB

سازمانهای نوین جهانی

در حال حاضر سه عامل مهم که بیش از عوامل دیگر بر وضعیت آینده سازمانها مؤثر است عبارتند از:

تغییرات فناوری اطلاعات ( تکنولوژیکی )
تغییرات در ماهیت رقابت(جهانی شدن)
 تغییرات در نیازهای مشتریان و ذینفعان

شرط بقا فعالیت های سازمان

امروزه سازمانها برای اینکه بتوانند به فعالیت خود ادامه دهند حداقل باید دارای دو خصوصیت عمده باشند که عبارتند از : 

طراحی و بکارگیری ساختار سازمانی مناسب به طوری که دارای بیشترین انعطاف و تغییر پذیری باشند 

ایجاد بهبود مستمر و دائم در فعالیتهایی که برای ارائه خدمات به مشتریان انجام می شود . 

اسنیل و دین با شناسایی خصوصیات سازمانهایی که در سطح جهان به موفقیتهای چشمگیر دست یافته بودند به این نتیجه رسیدند ، که برای بقا در سطح جهان ، علاوه بر اتکا به سیستمهای نوین برنامه ریزی و کنترل کیفیت جامع باید به روشهای فناوری اطلاعات پیشرفته نیز دسترسی داشت . 

علاوه بر لزوم بکارگیری سیستمهای فوق در سازمانهای پیشرفته ، توجه به سیستم اطلاعاتی و فراهم کردن اطلاعات مناسب در تصمیم گیریها نیز از ضروریات امروزی سازمانها است ، این سیستم به سیستم ( حسابداری ارزش افزوده ) معروف است . این سیستم مسئول تهیه اطلاعات عملیاتی و استراتژیک با توجه به سطوح تصمیم گیری در سازمان می باشد . 

فهرست مطالب و اسلایدها:

سازمانهای نوین جهانی

شرط بقا فعالیت های سازمان   

حسابداری ارزش افزوده   

سیستم های هزینه یابی سنتی و نارساییهای آن

ABC فلسفه

پیدایش هزینه‌یابی فعالیت‌ محور

علل جذابیت و رواج سریع روش هزینه‌یابی فعالیت ‌محور

مفاهیم ABC
مدلهای سیستم ABC

مکانیزم اجرایی سیستم ABC

پیش فرضهای اجرای ABC

چهار گام در طراحی ABC

شناسایی فعالیتها

فعالیتهای   با   یا   بدون   ارزش‌افزوده

طبقه بندی فعالیتها

انتخاب موجد (محرکهای) هزینه

عوامل انتخاب محرک هزینه

محاسبه نرخ هزینه موجد هزینه

محدودیتهای روش ABC

معایب سیستم ABC

تشریح روش هزینه یابی برمبنای فعالیت

تعیین محرک های هزینه

تعیین نرخ سربار هر فعالیت

فعالیت مهندسی

فعالیت عمومی

تخصیص سربار به فعالیت های دریافت و بازرسی و…

نتیجه گیری

مشکلات اجرایی ABC

مشکلات نگهداریABC

Time-Driven-Activity Based Costing

TDABC

تفاوت روش ABC و TDABC

هزینه یابی بر مبنای فعالیت تعدیل شده ( LABC)

PFABC:Performance-Focused ABC

گامهای اجرا PFABC

مدیریت بر مبنای فعالیت

اهداف مدیریت بر مبنای فعالیت

مدل مدیریت بر مبنای فعالیت

دلایل به کارگیری ABM

ویژگی های ABM در تعامل با ABC

مقایسه ABM و ABC

رابطه ABMبا مهندسی مجدد و مدیریت کیفیت جامع
بودجه بندی بر مبنای فعالیت

ویژگیهای  ABB

هدف اصلی ABB چیست ؟

مراحل بودجه بندی بر مبنای فعالیت

تفاوت ABB با بودجه بندی سنتی