زمان سنجی یکی از سرفصل های درس ارزیابی کار و زمان مربوط به رشته مهندسی صنایع می باشد که در صنعت بسیار پرکاربرد می باشد. در زمان سنجی در پی یافتن زمان استاندارد انجام کارها هستیم به نحوی که هر اپراتور متوسطی قادر باشد در مدت زمان استاندارد کار مربوطه را به انجام برساند. در صنعت بیشتر از سه مدل زمان سنجی زیر استفاده می شود گه البته شمار 1 و 2 بیشترین کاربرد را دارند.

1. آموزش زمان سنجی با کرنومتر (Stop watch): این مدل زمان سنجی همانطور که از نامش پیداست از ابزار کرنومتر استفاده می کند.
2. زمان سنجی با روش MOST و Basic most: این روش از سیستم داده های استاندارد استفاده می کند.
3. زمان سنجی با روش MTM

زمانسنجی ، مشاهده مستقیم و مداوم یک کار است ، با استفاده از یک دستگاه زمانبندی (به عنوان مثال ، کرنومتر ، کرنومتر الکترونیکی با کمک رایانه و دوربین فیلمبرداری) برای ثبت زمان لازم برای انجام یک کار است.
و اغلب زمانی استفاده می شود که:

چرخه کاری تکراری با مدت زمان کوتاه تا طولانی وجود دارد ،
طیف گسترده ای از کارهای متفاوت انجام می شود ، یا
عناصر کنترل فرآیند بخشی از چرخه را تشکیل می دهند.

استفاده از علم در مورد مشاغل و استفاده از روشهای مطالعه زمان در تنظیم استاندارد و برنامه ریزی کار ، توسط فردریک وینسلو تیلور پیشگام شد. تیلور با مدیران کارخانه ارتباط برقرار کرد و از موفقیت این مباحث چندین مقاله نوشت که پیشنهاد می کند از استانداردهای عملکردی مشروط بر اساس مطالعه زمان علمی استفاده شود. در ابتدایی ترین سطح مطالعات ، شامل تجزیه هر شغل به اجزای تشکیل دهنده ، زمان بندی هر قسمت و تنظیم مجدد قطعات به کارآمدترین روش کار بود. تیلور با حساب کردن و محاسبه می خواست مدیریت را که اساساً یک سنت شفاهی بود ، به مجموعه ای از تکنیک های حساب شده و نوشتاری تبدیل کند.

اهداف زمانسنجی

1. برنامه ریزی و کنترل نیروی انسانی و ماشین آلات
2. بکارگیری در سیستم های جبران خدمت
3. محاسبه قیمت تمام شده محصولات
4. ایجاد مبنایی معتبر جهت کنترل هزینه های نیروی کار
5. محاسبه بهره وری سیستم های موجود
6. مقایسه آلترناتیوهای مختلف انجام کار از نظر زمانی و انتخاب بهترین آنها
7. استفاده از زمان در نمودارهای آنالیز روش ها، روابط انسان و ماشین و سایر نمودارهای مهندسی
8. بالانس کردن خطوط تولیدی و فعالیت های اعضای خط تولید
9. علاوه بر اطلاعات و معلومات فنی و تکنیکی، موفقیت در زمانسنجی مستلزم حمایت و استقبال کارکنان است.

فهرست مطالب:

مسائل رفتاری در زمان سنجی

مقاومت در مقابل تغییر

دلائل مقاومت در برابر تغییر (زمان سنجی) در سازمان

روش زمان سنجی با ساعتهای متوقف شونده (کورنومتر)

انواع زمانها

زمان مشاهده

زمان نرمال

زمان استاندارد

کاربردهای زمان استاندارد

روشهای مختلف زمان سنجی

روش های مشاهده مستقیم

روش های ترکیبی

روش های زمان سنجی تخمینی

زمان سنجی با استفاده از کورنومتر

مراحل زمان سنجی به وسیله کورنومتر

اجزاء عناصر کاری

قواعد کلی در مورد تجزیه کار به عناصر

زمان گیری

انواع کرنومتر

روشهای ثبت نتایج زمان سنجی با کورنومتر

روش پیوسته

روش گسسته

زمان گیری تفاضلی

روش استفاده از چند کرنومتر بهم پیوسته

منحنی های توزیع نرمال مربوط به زمان سنجی با کرنومتر

محاسبه تعداد سیکل مورد مشاهده

روش آماری

روش تخمینی

بررسی خطای موجود در زمان با کرنومتر

تعیین ضریب عملکرد

عوامل موثر در تعیین ضریب عملکرد

روش وستینگهاوس برای تعیین ضریب عملکرد

تعیین زمان نرمال

محاسبه و تخصیص بیکاریهای مجاز

عوامل موثر در تعیین درصد بیکاری مجاز

بیکاریهای مجاز ثابت

بیکاریهای مجاز متغیر

بیکاریهای مجاز متغیر ناشی از نوع کار

بیکاریهای مجاز متغیر ناشی از فشارهای فکری

بیکاریهای مجاز متغیر فشارهای جسمی و فکری ناشی از نوع شرایط کار

بیکاریهای مجاز متغیر ناشی از فرآیند

بیکاریهای مجاز متغیر ناشی از سیاست مدیریت

بیکاریهای مجاز متغیر ناشی از بیکاری مجاز ویژه

بیکاریهای مجاز متغیر ناشی از بیکاری مجاز مصلحتی

بیکاریهای مجاز متغیر ناشی از بیکاری مجاز احتمالی

بیکاریهای مجاز متغیر ناشی از تاخیر غیر قابل اجتناب

محاسبه زمان استاندارد

و…