نوع فایل:power point

قابل ویرایش:43 اسلاید

قسمتی از  اسلایدها:

1- تحلیل محیطی (بیرونی) – مدل بنیادی سازمان صنعتی و مدل محیطی مزیت رقابتی- مدلهای جذابیت صنعت (عملکرد تابع متغیرهای محیطی)

2- تحلیل درونی – مدل رویکرد مبتنی بر منابع (عملکرد تابع توانمندیهای محوری)

1- منابع استراتژیک تحت کنترل شرکتها در درون یک صنعت یا گروه یکسان هستند.

(پورتر – روملت )

2- عدم تجانس منابع در یک صنعت یا گروه (احتمالا ناشی از ورود داده های جدید) عمر کوتاهی خواهد داشت زیرا می توانند در بازار مبادله شوند بنابراین بسیار قابل انتقال هستند(بارنی 1986 و هیرشیفر19820)

فهرست مطالب واسلایدها:

اجرای راهبرد- رویکرد مبتنی بر منابع- توانمندی محوری

رویکرد مبتنی بر منابع- سلسله مراتب

منابع شرکت

سایرتعاریف منابع شرکت

ویژگی های منابع دارای پتانسیل ایجاد مزیت رقابتی پایدار

سایر نظریات پیرامون تقلید پذیری ناقص

قابلیت ها

توانمندی ها

توانمندی های محوری

شناسایی توانمندی های محوری و از دست دادن آنها

فرآیند ایجاد توانمندی محوری (شرکت NEC)

تخصیص منابع شرکت

کمیته هماهنگی در فرآیند شناسایی قابلیتها ، توانمندیها و توانمندیهای محوری

سئوالات هشت گانه ایستا و پویا

معماری راهبردی

تنوع توانمندی محوری جایگزین تنوع SBU ها

نتیجه

مدل اجرای راهبرد با رویکرد رشد مبتنی بر توانمندی داخلی

مدل اجرای راهبرد با رویکرد سنتی

تغییر پارادایم مدیریت راهبرد از رویکرد سنتی به توانمندی محوری

برخی ویژگی های رویکرد رشد مبتنی بر توانمندی محوری

شرکت نستله و تغییر راهبرد رشد از تملک به توانمندیهای داخلی

موانع رشد مبتنی بر توانمندیهای داخلی

مدل پیشنهادی برای رشد مبتنی بر توانمندی داخلی

پرتفوی کلی راهبردی

وظایف جدید نقش آفرینان دراجرای راهبرد

نکات قابل توجه در اجرای راهبردهای سه گانه
پیشرو – توسعه سریع – موقعیت مسلط

جمع بندی دیدگاه ها

چهار مولفه اساسی مدیریت راهبردی

سازمان

محصولات ( کالاها و خدمات )

هدف ها ( بازارها)

صنعت و گروه

رقابت

منابع وماخذ: