پاورپوینت ارزیابی عملکرد و قیمت گذاری انتقالات داخلی
پاورپوینت ارزیابی عملکرد و قیمت گذاری انتقالات داخلی
32اسلاید
چکیده محتوای فایل:
حسابداری مدیریت
فصل یازدهم : ارزیابی عملکرد و قیمت گذاری انتقالات داخلی
سیستم کنترل مدیریت در مقابل سیستم کنترل عملیات
سیستم کنترل مدیریت ابزاری برای جمع آوری و استفاده از اطلاعات به منظور ایجاد هماهنگی تصمیمات برنامه ریزی و کنترلی در کل سازمان می باشد. سیستم مزبور رهنمودی برای رفتار مدیریت و کارکنان فراهم می آورد. بسیاری از شرکت ها برای طراحی سیستم کنترل مدیریت از مفهوم کارت ارزیابی متوازن بهره می گیرند .
شاخص های مورد استفاده در کارت ارزیابی متوازن، معیارهای ارزیابی عملکرد مناسبی را در اختیار می گذارند.
نکته با اهمیتی که باید به آن توجه داشت، این است که ارزیابی عملکرد در سطوح مختلفی همچون مدیریت ارشد، مدیرت میانی و سطح عملیاتی کارکنان تولید و فروش، صورت می پذیرد.
سیستم کنترل مدیریت : درباره ارزیابی مدیران میانی سازمان، توسط مدیران رده بالای سازمانی، بحث می کند.
سیستم کنترل عملیات: مرتبط با ارزیابی کارکنان در سطح عملیاتی توسط مدیران رده میانی می باشد.
انواع سیستم کنترل مدیریت :
1- سیستم کنترل مدیریت رسمی : موارد همچون قواعد و مقررات، رویه و معیارهای ارزیابی عملکرد مشخص می گردد.
2- سیستم کنترل مدیریت غیر رسمی : شامل ارزش مشترک ، وفاداری، تعهدات مشترک میان تمام اعضای سازمان، فرهنگ سازمانی و سایر هنجارهای نانوشته درباره رفتار قابل قبول برای مدیران و سایر کارکنان است.
برای طراحی یک سیستم کنترل مدیریت مناسب می بایست به طور شفاف به سه سوال چه کسی، چه چیزی، و چه زمانی پاسخ داده شود.
منظور از چه کسی در سیستم کنترل مدیریت ، این است که چه کسی به ارزیابی عملکرد سازمان علاقه مند می باشد؟
چهار گروه علاقمند به دریافت گزارشات عملکرد عبارت اند از :
1- مالکان شرکت ( سهامداران) و هیئت مدیره
2- اعتبار دهندگان
3- واحدهای دولتی و اجتماعی
4- کارکنان شرکت