پاورپوینت مدیریت تولید و عملیات
پاورپوینت مدیریت تولید و عملیات
فرمت فایل : ppt
قابل ویرایش
تعداد اسلایدها : 64 اسلاید
فهرست مطالب:
مدیریت عملیات (Operation Management)
مدیریت تولید و عملیات
جایگاه تولید و عملیات در سازمان
طیف کالا و خدمت
سازمان به مثابه یک سیستم
وظایف مدیر عملیاتی
انواع عملیات
آشنایی با سیستم های تولیدی
طراحی محصول و فرآیند تولید آن
انتخاب محل و طراحی کارخانه
مدل های پیش بینی
بخشی از اسلایدها :
مدیریت عملیات (Operation Management)
طراحی، اجرا و نظارت بر سیستم های سازمانی با استفاده از روشهایی چون تجزیه و تحلیل جریان کار، برنامه ریزی تولید ، کنترل موجودی و کنترل جامع کیفیت به منظور نزدیک کردن فعالیت های مؤسسه با نیازهای بازار.
مدیریت تولید و عملیات
به مجموعه ای از فعالیتها اطلاق می شود که منابع در دسترس را به کالا و خدمات تبدیل می نماید.
وظایف مدیر عملیاتی :
سیستم عملیات را شناخته و به طریقی آن را به کار گیرد که حداکثر نتیجه از منابع و امکانات سازمان حاصل شود.
مسؤولیت عملیات تغییر و تبدیل ورودی به خروجی را بر عهده دارد.
وظایف اصلی مدیریت شامل برنامه ریزی برای تعیین اهداف آتی ، انجام پیش بینی های لازم ، سازماندهی فعالیت ها ، کنترل و نظارت به منظور اطمینان یافتن از تحقق هدفها و ایفای نقش استراتژیک را عهده دار می باشد.
انواع روش های تولید:
محصولی (خط تولید)
فرآیندی (کارگاهی -job shop)
ثبات محل یا پروژه ای
براساس تکنولوژی گروهی (سلولی)
تولید ناب
تولید چابک
